Retour sur le Reset day 7

En conclusion de son cycle de prospective 2018-2019 , la Fing a publié un Cahier d’enjeux qui définit les qualités du numérique que l’on veut pour demain. Celui-ci propose une méthode pour transformer le numérique en ce sens :  travailler sur les impacts de la société sur le numérique, plutôt de s’attacher aux impacts du numérique sur la société. Le programme #Reset 2022 initie un mouvement de coalitions d’acteurs hétérogènes, se cristallisant chacune autour d’un problème, d’un impact recherché, et d’un récit de transformation. Il propose chaque mois un Reset Day pour faire progresser les coalitions et en inventer de nouvelles.

Les Reset days, rendez-vous ouverts de la communauté #Reset, se poursuivent à un rythme mensuel. Leur format a vocation à s’adapter au travail des coalitions, tantôt en chambre, tantôt public. Cette modularité favorise et l’accueil de nouveau nouveaux membres, de nouvelles contributions ou projets, et des temps animés par des co-porteurs de coalitions racontant leurs avancées. Cette édition de septembre 2020 a réuni une quinzaine de participants. Avant d’échanger sur quelques-unes des coalitions plus avancées parmi les 19 proposées, nous nous sommes arrêtés sur nos attentes pour la fin de l’année 2020 et les moyens de faciliter l’action des coalitions.

Objectifs collectifs des prochains mois

  • accompagner la fabrique des coalitions via les reset day
  • faciliter l’avancement des coalitions (définir premiers contributeurs, coporteurs, objets précis d’atterrissage)
  • conduire des ateliers dans le cadre de la démarche territoriale de #Reset à Nantes, en Bretagne et Lille
  • produire un livret #Reset à destination des territoires pour vulgariser et rendre opérationnel le cahier d’enjeux et partager une méthodologie pour construire des stratégies #Reset compatibles dans les territoires
  • favoriser l’acculturation de la communauté et valorisation ses productions

Outils pour les acteurs des coalitions

Focus coalition Self Data

Deux attendus :
  • Faire sortir le self data de son écosystème « experts » et soit plus proche du grand public ;
  • Faire que le self data soit une piste d’innovation technologique et sociale stratégique- continuer à avoir des informations sur les évolutions du self data.
Cette coalition souhaite agir comme un observatoire : continuer à qualifier l’écosystème du Self Data (portabilité, interopérabilité), évaluer l’impact du Self Data, acculturer et communiquer. Elle s’intéresse au « self data impact ».

Focus coalition équité éducative

Porteurs : Jean-François Cerisier (laboratoire Techné de Poitiers), Jean-Michel Perron (directeur R&D de Canopé), Carina Chatain (CNIL, Collectif EducNum), AFINEF, Ed Tech France

  • Point de départ : dialogue avec la Région Nouvelle Aquitaine dans le cadre d’ « In-Fine », projet de manifeste.
  • Objets de travail possibles : à quoi forme-t-on les ingénieurs pédagogiques de demain pour que l’offre intègre nativement l’équité éducative ? comment équiper les territoires qui ont des ambitions d’équité éducative ?

Focus coalition achat public numérique

Cette coalition est particulièrement structurante pour le programme #Reset. Elle permet d’actionner le levier de la commande (publique). Un des coporteurs, l’Institut du numérique responsable (INR) a déjà construit une première brique : une charte pour l’achat public responsable. 

Notre objectif aujourd’hui : avoir une vision plus systémique (intégrant l’accessibilité, l’éco-conception y compris sur des pratiques design, l’ouverture) et pas que technique/matériel. Il s’agit notamment de drainer un nouvel écosystème de prestataires au sein des marchés publics.
Directions publiques concernées : Direction du numérique & Direction des achats de l’Etat.

Cette coalition pourrait être appliquée à la Région Bretagne, qui va sortir un Observatoire de l’Achat public responsable dans les prochains jours.

L’Agence du Numérique – Wallonie (Digital Wallonia)- souligne l’intérêt de ses membres pour cette coalition.

Dématérialiser sans déshumaniser

  • Cette coalition a connu peu d’avancée pendant la phase de confinement Covid, nous avons eu des doutes sur son titre.
  • La question de savoir si on peut dématérialiser sans déshumaniser est une question de recherche. Pendant la période de confinement, elle a pris une nouvelle actualité pour les services au public.
  • Plusieurs acteurs s’intéressent au sujet de la médiation, de la conception des dispositifs numériques (acteurs territoriaux, acteurs éditeurs comme Berger-Levrault). Certains, comme la Fédération des centres sociaux ,sortent un manifeste inspiré de #Reset et veulent rejoindre cette dynamique.  Il s’agit de profiter de cet élan et d’organiser une réunion fédératrice avec des représentants des 3 dimensions commande, offre, usage.
  • Un écueil à éviter : ne pas rester entre acteurs du numérique, la présence d’acteurs comme les Centres sociaux est importante.

 Coalition « Pour des données environnementales d’intérêt général actionnables par les acteurs du territoire »

  • Cette coalition intéresse des acteurs territoriaux. Nous avons besoin de définir des engagements sur des objectifs communs selon l’échelle territoriale.
  • Des producteurs de données environnementales d’intérêt général considèrent qu’ils investissent beaucoup alors que leurs données sont sous-utilisées. Comment les partager avec d’autres acteurs, notamment associatifs, peut-il faire avancer des stratégies locale ?

Les coalitions autour des communs : Développer et maintenir les communs numériques et Fabriquer et valoriser les nouveaux communs de la connaissance

Le collectif Remix The Commons, représenté à cet Reset day, nous partage quelques impressions. Ces deux coalitions sont centrées autour de la production de communs, et pas orientées vers les « commoners » de #Reset qu’elles pourraient outiller. Ne serait-ce pas intéressant de les tourner davantage vers des communs aux sujets de services et questions qui traversent les autres coalitions ? Et sur les enjeux de ne pas rester dans le très général, et de définir des problématiques plus spécifiques (transport, santé… ).

La 27e Région qui souhaite co-porter la coalition sur les communs numériques,,a beaucoup travaillé les communs dans la ville et les territoires. Nous avons ensemble l »intuition qu’il est nécessaire d’ajouter la dimension numérique. Comment l’introduction de commun numérique peut transformer les politiques publiques ? En quoi la trajectoire du numérique doit être prégnante ? Nous pourrions imaginer une charte du numérique en commun pour une ville. De nombreux outils sont mobilisés par les acteurs publics ou en général dans le cadre de l’action sur le territoire d’une ville. Un écueil à éviter cependant : que le numérique ne devienne pas une machine anti-communs et privatise la connaissance.

L’effort à faire est de former des contributeurs, car il y a un effritement radical de la contribution, y compris sur des communs fondamentaux du numérique et de l’Internet. Peu de contributeurs contribuent à des projets collectifs qui créent du communs. Il faut sans doute s’interroger en amont : comment les développeurs et ingénieurs prennent en compte les enjeux collectifs de la contribution. La question vaut d’être posée dans des domaines dans lesquels le numérique permet une pratique plus large. Cette question de la contribution est à aborder également en lien avec la question du travail.

Question de méthode : quelle articulation entre le tour de table des coalitions et les objets d’atterrisage ?

Cela dépend de la nature des coalitions. Par exemple sur le Self Data, nous préemptons les objets pour ensuite faire venir les acteurs. Sur l’équité éducative, nous travaillons à faire atterrir les intentions, les incarner. Sur le sujet des communs, il est nécessaire de commencer par échanger pour se dire quel type d’acteur manque autour de la table de la coalition.

A noter, le prochain Reset Day aura lieu le 13 octobre 2020.

Retour sur le RESET Day 6

En conclusion de son cycle de prospective 2018-2019 , la Fing a publié un Cahier d’enjeux qui définit les qualités du numérique que l’on veut pour demain. Celui-ci propose une méthode pour transformer le numérique en ce sens :  travailler sur les impacts de la société sur le numérique, plutôt de s’attacher aux impacts du numérique sur la société. Le programme #Reset 2022 initie un mouvement de coalitions d’acteurs hétérogènes, se cristallisant chacune autour d’un problème, d’un impact recherché, et d’un récit de transformation. Il propose chaque mois un Reset Day pour faire progresser les coalitions et en inventer de nouvelles.

Une trentaine de participants se sont réunis à distance le 7 juillet 2020 pour une 6e édition des Reset Days.

Bilan d’avancée des coalitions non présentées lors de l’Assemblée #Reset

Coalition 5. Un IoT 2022 soucieux de la privacy, de l’environnement et de la maîtrise collective des données

L’opinion publique change, les consciences évoluent. Intégrer l’IoT dans les problématiques écologiques/sociales/éthiques actuelles et futures comme un avantage compétitif (en associant par exemple Orange, la Métropole de Rennes et Acklio).

Coalition 7.  Pour la réparabilité des dispositifs numériques

Renforcer l’exigence des commanditaires pour améliorer les cycles de vie des objets et services numériques (en associant par exemple Commown,  Right to repair, le Réseau français des Fablab, Alliance Libre, Les Designers Ethiques, Fairness et Orange Labs)

Coalition 11. Des villes numériques ouvertes et voulues par leurs citoyens

Réagencer les équilibres économiques, sociaux, politiques, écologiques pour que les citoyens participent à la gouvernance numérique de la ville (en associant par exemple La Turbine et Orange)

Coalition 12. Pour des organisations de travail où le numérique crée du lien et des capacités individuelles et collectives 

Améliorer la qualité de vie au travail par les collaborateurs dans les contextes numériques et mieux connaître les implications et conséquences des risques psycho-sociaux en mettant en cohérence les outils et les missions (en associant par exemple l’ANACT, Sharers and Workers, Orange Labs et des syndicats).

Coalition 13. Pour une réinvention des cadres collectifs de l’activité numérique

Fabriquer des cadres contractuels pour une société à trajectoires plus discontinues, mais en favorisant l’accompagnement numérique au service de la portabilité des droits sociaux (en associant par exemple des acteurs du dialogue social, des employeurs qui se confrontent à un travail plus atomisé et qui veulent un cadre commun, des coopératives d’activités et d’emploi, acteurs de l’ESS et ASTRÉES)

Coalition 16. Pour un numérique faisant aux femmes une place égale à celle des hommes

Rendre visible les nombreuses initiatives collectives et leur donner les moyens de passer d’un pouvoir de contrôle a posteriori, à un pouvoir de prescription a priori (en associant par exemple Orange Labs, l’Agence du numérique Digital Wallonia, le département de la Haute Garonne)

Adoption de la charte #Reset

La charte S’engager dans #Reset (version web + pdf) définit les principes d’action et les modalités de #Reset 2022, les règles et standards, les rituels de participation et contribution. Présentée pour la première fois lors de l’Assemblée Reset du 16 juin 2020, elle est adoptée à la suite de ce Reset day dans une version beta. Une charte à éprouver et qui sera amenée à évoluer, nous choisissons de ne pas la faire formellement signer aux acteurs qui s’engagent dans la démarche.

Prochaines étapes

Retrouvez les slides présentées et la prise de notes du Reset day

Retour sur l’assemblée Reset 2020

Le 16 juin 2020, 93 personnes se sont réunies pour constituer la première assemblée #Reset, représentant des acteurs très divers : entreprises, PME/ETI, associations tech & non-tech, territoires, administrations, acteurs internationaux… Il s’agissait de décider de nos principes de gouvernance et d’action, s’engager dans les coalitions, définir collectivement notre impact. Beaucoup d’échanges et de propositions, malgré des modalités de participation 100% à distance facilitée par l’utilisation de Big Blue Button proposé par Octopuce.

Rappel :
Après une année de réflexion sur le numérique que nous voulons, matérialisée par deux Tribunes, une conférence et un Cahier d’enjeux, la Fing et ses partenaires proposent un programme d’ation collectif pour transformer le numérique à l’horizon 2022 avec les concepteurs, les commanditaires et les usagers du numérique.
Il est temps de non plus parler de l’impact du numérique sur la société mais de s’intéresser à l’impact de la société sur le numérique.
Impacts recherchés : éthiques, sociaux, environnementaux, concurrentiels, de gouvernance et régulation.
– Des critères actionnables pour le soutien à l’innovation, pour la maîtrise d’ouvrage
– Des perspectives grand’ouvertes pour la conception responsable
– Des facteurs d’attractivité pour les employeurs du numérique
– Des conditions culturelles et éducatives pour renforcer notre maîtrise des choix numériques…

S’engager dans RESET

Une grammaire de #Reset s’est concrétisée autour d’une méthodologie, de leviers, de recherche d’impact autour de 7 qualités du numérique. La principale modalité d’action de #Reset est la coalition d’acteurs hétérogènes qui agissent ensemble sur l’offre, la commande, les usages. Les territoires sont des échelons systémiques du programme. Nous engageons une dynamique de documentation/d’adaptation des démarches #Reset pour les territoires.

Pour faire #Reset en commun, faciliter l’engagement dans le programme et permettre une gouvernance équilibrée entre acteurs des coalitions, nous avons mis en discussion une charte. Elle comprend :

  • Des principes d’engagement dans le programme
  • Des ambitions communes
  • Une méthodologie pour les coalitions
  • Un principe d’ouverture et de partage des productions de RESET
  • Une démarche d’évaluation et de mesure d’impact
  • Des rituels partagés
Découvrir la Charte #Reset en version beta

Contribuer à RESET

Nous avons présenté 10 des 18 coalitions : l’intention, l’impact recherché, les leviers identifiés, les acteurs à associer et inviter les participants à réagir et déclarer son intérêt pour une ou plusieurs d’entre elles.

Coalition 1. Dématérialiser sans déshumaniser

Un renforcement de l’engagement dans des coalitions et un partage d’initiatives qui illustrent les intentions d’impact. Exemple : La plateforme Solidarité numérique de la MedNum où des volontaires assistent les usagers par téléphone.

Coalition 2. Pour des Civic Tech au service de la qualité démocratique ?

titre à modifier ? pour un numérique au service de la qualité démocratique et de la participation

Des méthodes de coconception de dispositifs de participation citoyenne qui se préoccupent du « civic » avant de faire de la « tech » (en associant par exemple Vraiment Vraiment Numéricité et Berger-Levrault https://ripostecreativeterritoriale.xyz).

Coalition 3. Pour des formations supérieures numériques intégrant les questions sociales & environnementales

La nécessité de multiplier les formations, non plus seulement au numérique responsable, mais aux transitions et de partager des modules enseignables comme https://innovation-pedagogique.fr.

Coalition 4. Pour un achat public numérique responsable et conscient de ses choix

Tester et améliorer des référentiels d’achat public numérique responsable, qui prennent en compte les dimensions sociales, environnementales de la responsabilité (en associant par exemple l’Institut du numérique responsable et la Direction interministérielle du numérique).

Coalition 6. Pour des algorithmes et systèmes d’IA publics exemplaires

Un observatoire citoyen qui rende compte du niveau d’ouverture et d’explicabilité des algorithmes publics, et des principes directeurs également testés et appliqués par les acteurs privés (en associant par exemple Etalab et Orange)_.

Coalition 8.a Développer et maintenir les communs numériques

Mettre les communs numériques au service des politiques publiques territoriales, à l’instar de l’initiative http://enactingthecommons (en associant par exemple la 27e Région.fr et Framasoft)

Coalition 9. Faire des données personnelles une source de pouvoir citoyen

Rapprocher davantage les concepteurs de services Self Data de la commande et des usages, pour faire naître un écosystème (en associant par exemple la CNIL, Droits d’urgence, et le Hub local en France de MyData ).

Coalition 15. Une identité numérique fiable mais n’impliquant pas une base centralisée de données

Une vision partagée des identités numériques souhaitables (en associant par exemple la Direction interministérielle de la transformation publique et Vraiment Vraiment).

Coalition 17. Équité éducative

L’urgence de faire rimer numérique et équité scolaire et partager les pratiques de le communauté éducative comme https://wiki.faire-ecole.org@(en associant par exemple EDUCNUM et l’UNAF)

Coalition 18. Pour un numérique au service de la proximité territoriale

Créer et pérenniser des services numériques qui poursuivent une logique de proximité et de circuits courts (en associant par exemple le Groupe La Poste, l’Agence nationale de la cohésion des territoires, la Banque des territoires et la ville de Brest).


Prochaines étapes

  • Adoption de la charte (après le Reset day de juillet)
  • Consolidation des coalitions
    • Identification des coporteurs, des impacts et des leviers.
    • Partage de ressources pour agir
  • Actions des coalitions
    • Premières productions (et tests) des coalitions en 2020
    • Fing comme animateur des actions des coalitions
  • Actions transversales
    • Kit d’appropriation RESET, dynamique territoriale
  • Prochains rdv

 

Retour sur le RESET Day 5

En conclusion de son cycle de prospective 2018-2019 , la Fing a publié un Cahier d’enjeux qui définit les qualités du numérique que l’on veut pour demain. Celui-ci propose une méthode pour transformer le numérique en ce sens :  travailler sur les impacts de la société sur le numérique, plutôt de s’attacher aux impacts du numérique sur la société.  Le programme #Reset 2022 initie un mouvement de coalitions d’acteurs hétérogènes, se cristallisant chacune autour d’un problème, d’un impact recherché, et d’un récit de transformation. Il propose chaque mois un Reset Day pour faire progresser les coalitions et en inventer de nouvelles.

Malgré la nécessité de nous retrouver encore uniquement en ligne, le #Reset Day du 12 mai a réuni 28 participants. Son objectif principal était de faire un point d’avancée des coalitions engagées dans la démarche. Cette rencontre a présenté la classification en 3 familles des premières coalitions (cf. schémas ci-dessous). Le débat s’est organisé ensuite entre témoignages d’acteurs de la communauté Reset et proposition de nouvelle coalition.

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La fabrique de coalitions en mouvement – Reset Day 4

Le 21 avril dernier, la Fing et ses partenaires organisaient en ligne un Reset Day 4,  un des rendez-vous réguliers d’échange, de partage et d’accélération autour des coalitions d’action que nous souhaitons engager pour la transformation du numérique. Entre session plénière, témoignages d’acteurs de la communauté Reset et ateliers coalition, une journée en ligne assez dense suivie par une trentaine de participants.

Agir en coalition

Nos Reset days permettent à la fois d’interpeller de nouvelles personnes, d’animer le réseau hétérogène qui se constitue, de mobiliser de premières intentions d’agir de groupements ou organisations. Ils sont l’opportunité de découvrir la mécanique des coalitions #Reset.

Apprendre, faire partie d’une communautés, créer de nouvelles alliances, innover collectivement dans les réponses à apporter
La méthode de coalitions #Reset (une intention transformatrice, une vision, des expériences, des problèmes et des acteurs avec lesquels s’allier pour les résoudre), peut bien sûr se mettre au service d’actions déjà engagées. La logique d’impact en 2022 peut servir à des acteurs dont les initiatives plafonnent. #Reset permet à des projets innovants  de trouver de nouvelles pistes de développement, grâce à la rencontre d’experts pluri-disciplinaires dans un cadre propositionnel.

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Publication du Cahier d’enjeux « Reset »

Cette publication est issue des travaux du cycle Questions Numériques 2018-2019 de la Fing qui cherche à tirer parti de la prospective pour donner corps à un numérique qui proposerait du « mieux » plutôt que du « plus » ? Elle pose le cadre du programme d’action collectif à vocation d’impact #RESET 2022 pour transformer le numérique.

Le numérique est au coeur des transformations contemporaines, pour le meilleur, mais aussi pour le pire : domination des grandes plateformes, menaces sur les libertés et la vie privée, impacts écologiques des équipements numériques, fake news, dégradation du lien social, déqualification du travail…
Le besoin d’un Reset est un diagnostic partagé.
Profitons de ce moment particulier où les aspirations vers un “meilleur” numérique montent en puissance, tout en étant encore disparates.

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Entreprises numériques : agir pour servir les transitions

Antoine Jouteau DG / CEO Leboncoin, qui nous accueillait lors de la conférence #RESET du 3 décembre 2019, est intervenu en dialogue avec Jacques-François Marchandise, délégué général de la Fing. Un discours très clair, tweeté par le compte du groupe Leboncoin, dont nous vous proposons la retranscription.

Crédit Photo @ArnaudJacques_

| Je suis heureux de vous accueillir pour cette conférence #RESET organisée par @la_fing, avec qui nous partageons les mêmes ambitions, que notre Groupe essaie de porter auprès de ses 40 millions d’utilisateurs français.#

Leboncoin est un acteur clé de l’économie française :

  • En moyenne en 2018, les vendeurs ont gagné 437€ grâce à la vente de biens, et 3 548€ grâce à la vente de véhicules
  • 800 000 emplois sont pourvus chaque année
  • 1% du PIB en volume de transactions annuelles »

Nous sommes la première plate-forme d’économie circulaire en France et acteur clé de la transition écologique : en 2018, 8 millions de tonnes d’émission de CO2 ont été économisées grâce au réemploi. » Nous sommes l’observatoire de la vie des français. Un acteur aux premières loges face aux évolutions de la société française, témoin de l’urgence d’une transition vers une nouvelle économie plus durable et responsable. 

Leboncoin est une entreprise à part dans le secteur du numérique mais également dans le quotidien des français. C’est la prise de conscience de l’ensemble de nos externalités qui me pousse à endosser une responsabilité forte envers la société.

Le numérique de demain ne peut pas être celui des #GAFAs. On ne peut penser et promouvoir un modèle éthique de société numérique dont ses principaux protagonistes échappent à l’impôt dans les pays où elles réalisent le plus de bénéfices.

Exemplaires mais assommées, volontaires mais délaissées, les entreprises numériques françaises et européennes sont pourtant prêtes à avancer ensemble, à s’engager et à contribuer de manière positive à l’évolution de nos sociétés.

Cette rencontre est d’ailleurs la preuve qu’un numérique européen puissant, responsable et soutenable, tant d’un point de vue économique que social et environnemental, peut et doit exister.

La Fing a identifié un mode opératoire que nous soutenons pleinement et dans lequel notre groupe souhaite s’investir au maximum : la formation de coalitions.

Certains disent que le numérique est antisocial. Nous répondons qu’il existe un numérique vertueux, au service des citoyens et des transitions, qui se réinvente en permanence et transforme la société pour le meilleur. Nous en sommes le symbole.

Pour conclure :  @leboncoinGroupe est prêt à prendre toute sa place dans ces coalitions, et à impulser pleinement cette démarche. »

Retour sur la conférence #RESET

La conférence #RESET a réuni le 3 décembre dernier, 180 acteurs du numérique et de la société civile soucieux de retrouver la maîtrise de leurs choix (d’entreprises, d’acteurs publics, de citoyens, de société). Prenant appui sur une année de travail en prospective abordée par le cycle Questions Numériques de la Fing, son premier objectif était de poser les bases d’une action collective, convergente et mobilisatrice, à vocation d’impact en 2022, pour les 3 ans à venir. 

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Réinventer le numérique, urgent, vital et… stratégique ! [Communiqué de presse 27/11/2019]

COMMUNIQUÉ DE PRESSE 

Paris, le 27 novembre 2019 – À l’initiative de la Fing, des associations citoyennes et professionnelles, des entreprises, acteurs publics nationaux et territoriaux, chercheurs, se sont réunis pour organiser la Conférence #RESET le 3 décembre 2019 à Paris. Il s’agit d’engager un programme d’actions convergentes et mobilisatrices visant un impact à court-moyen terme, #RESET 2019-2022, pour transformer le numérique.


UN ENJEU STRATÉGIQUE

Un enjeu central pour les acteurs européens est de retrouver la maîtrise stratégique de leurs choix, de ne pas être condamnés à s’adapter en permanence à des décisions prises ailleurs, à une concentration extrême de la valeur, à un numérique facteur de dépendances plutôt que d’autonomie, d’émancipation ou de résilience. Trop souvent nous prenons en compte l’impact du numérique sur la société, comme si il s’agissait de le subir, tel un phénomène extérieur.

Il s’agit de répondre, en actes, à la question « quel numérique voulons-nous ? », de travailler à l’impact de la société sur le numérique, en prenant en compte les enjeux éthiques, démocratiques, sociaux, territoriaux, environnementaux pour en faire des principes d’action et des défis d’innovation. 

UN ENJEU DE LONG TERME

Le numérique d’aujourd’hui n’est pas adapté au monde de demain, à ses incertitudes, à ses ressources limitées. Quel numérique allons-nous léguer aux générations futures ? Un enjeu décisif pour l’ensemble de la société est que le numérique sorte du “toujours plus” et intègre des perspectives de long terme avec les acteurs de la société et les générations futures (cf. Objectifs du Développement Durable de l’ONU).

D’IMPORTANTES TRANSFORMATIONS SONT POSSIBLES

La Fing a conduit en 2019 une réflexion autour d’un #RESET du numérique, concrétisée par deux tribunes dans Le Monde en janvier et en septembre, et par différents temps d’échange, ateliers, productions.

La réflexion collective a permis de qualifier des leviers très significatifs : l’adoption de critères communs (éthiques, sociaux, environnementaux) par les grands commanditaires publics et privés; l’engagement des concepteurs, développeurs, designers ; l’investissement long-termiste; la pression de l’opinion et des consommateurs, l’exigence des générations futures; la construction collective de régulations; une transformation des formations supérieures et professionnelles au numérique, etc.

S’agissant du numérique, force est de constater qu’aujourd’hui aucun acteur ne peut rien tout seul, particulièrement à l’échelle européenne ou française, et par rapport aux grands acteurs mondiaux (GAFAM). Il est donc essentiel d’unir nos forces et moyens !

#RESET 2019-2022 : ENGAGER UN PROGRAMME COLLECTIF

Pour passer de la réflexion à l’action, la Fing et ses partenaires (ADEME, la Métropole Européenne de Lille, la 27e région, Le groupe La Poste, la Maif, Orange, Berger-Levrault et Vraiment Vraiment) engagent un programme collectif à vocation d’impact, avec l’objectif – immodeste mais vital – de « réinventer le numérique » : travailler concrètement à changer certaines conditions-clés dans lesquelles il se développe, afin qu’il contribue plus clairement au bien commun.

Le mode opératoire de ce dispositif sera collectif : il s’agira d’imaginer et de faire émerger des coalitions d’acteurs hétérogènes qui s’accorderont sur des objectifs à court-moyen terme (échéance 2022), pour arriver à de premiers résultats concrets. 

La conférence participative #RESET 2019 que nous organisons le 3/12 va lancer et nourrir ce programme. Elle sera conférence sera accueillie par Leboncoin à leur siège parisien. De façon significative, chez eux comme dans d’autres entreprises, la dynamique transformatrice vient des équipes elles-mêmes.

L’ambition de la FING est de rassembler des acteurs et des citoyens prêts à s’engager à participer, par leurs actions, à l’émergence d’un numérique « choisi » et dont nous pouvons être fiers. N’hésitez pas à nous rejoindre pour redessiner ensemble des horizons souhaitables ! Inscription et programme


A propos de la Fing
La Fing est un réseau d’entrepreneurs, d’acteurs publics, de chercheurs et d’experts engagés pour imaginer concrètement un numérique porteur d’avenir et centré sur les capacités humaines. Elle s’intéresse au numérique lui-même comme à ses interactions avec les transformations politiques, économiques et sociales : data et algorithmes, confiance et attention, démocratie et action publique, travail, éducation, environnement, villes et territoires…
Sa vocation première, exploratoire et prospective, s’incarne dans son média InternetActu et dans ses Expéditions : des travaux critiques, prospectifs et créatifs visant à faire émerger de nouvelles idées et pistes d’action, de recherche et d’innovation.
Elle se dote en 2019 d’une deuxième mission, transformatrice et à vocation d’impact, caractérisée par le programme collectif pluriannuel #Reset 2019-2022, à gouvernance partagée, dont la Fing est l’initiateur et l’un des opérateurs.
Elle travaille à ciel ouvert : ses productions sont librement accessibles et réutilisables.
fing.org | internetactu.net
reset.fing.org #RESET

Contact presse
Sophie Fourquet-Mahéo 
Mail : smaheo@fing.org
Tél : +33 (0)6 86 40 82 67 


Programme

Implications et participations

9h30-18h30
Keynote : Transformer le numérique
Jacques-François Marchandise – Fing

Masterclass : Réinventer le numérique, enjeu stratégique
Animation : Philippe Lemoine – Fing
Intervenants : Serge Abiteboul – Arcep, Christine Balagué – IMT-Chaire Good in Tech, Marie Ekeland – Daphni, Marylise Léon – CFDT

Masterclass : Transformer le numérique pour faire face aux transitions
Animation Daniel Kaplan – Plurality University Network
Intervenants : Frédéric Bardeau – Simplon.co, Céline Faivre – Région Bretagne, Diego Landivar – Origens Media Lab, Valérie Peugeot – Orange Labs

Keynote – Conclusion de la matinée
Salwa Toko – Conseil National du Numérique

Keynote – Entreprises numériques : agir pour servir les transitions
Antoine Jouteau – Leboncoin

Fabrique de coalitions
Introduction : Jacques-François Marchandise
Intervention : Henri d’Agrain délégué général du Cigref
Ateliers collaboratifs (3 sessions)

Agora conclusive
Animation Jacques-François Marchandise
Participants : Jérome Giusti – Metalaw, Tristan Nitot – Qwant, Porteurs de coalitions, Partenaires.

ADEME,  ANACT,  #APTIC,  ARCEP,  Assemblée virtuelle,  Association ICI,  Auxilia/Chronos,  Berger-Levrault, Cap Digital,  le Carrefour des innovations sociales,  CFDT,  Chaire Good in Tech,  CIGREF,  CNAF,  CNIL / LINC,  Collectivité de Corse,  Conseil départemental de l’Ardèche,  Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis,  Conseil National du numérique,  la Coop des Communs,  Cozy Cloud,  Cre@tic Cdg59 / DECLIC,  Daphni,  Demain.ai,  Les Designers Ethiques,  Design Friction,  Digital Commons Consortium,  Digital.green,  Digital New Deal Foundation,  DINUM,  Edtech One,  Espace 19,  Fondation Croix Rouge Française,  Le Garage Numérique,  Genève Lab,  Groupe la Poste,  Happy Dev,  Horizons publics,  l’Institut Mines Télécom, l’Institut du numérique responsable,  Kontnü,  La 27e Région,  Latitudes,  Communauté d’agglomération La Rochelle,  Leboncoin,  la MACIF,  la MAIF, la MedNum,  Metalaw,  Métropole Européenne de Lille,  Mission Société Numérique,  Natural Idées,  Orange,  Origens Media Lab,  Ouishare,  Les Petits débrouillards,  Plurality University,  POP,  Qwant, la Région Bretagne, Renault,  Réseau Canopé,  Sciences Po,  Sharers & Workers,  Vraiment Vraiment,  UNAF,  Université de Genève,  Usbek & Rica,  Wifirst, …

La Fing a le soutien de ses grands partenaires